O Caos das Ideias
Em um time de Growth, todo mundo tem uma ideia “genial”. O CEO quer mudar a cor do botão, o estagiário quer fazer TikTok. Como decidir? Sem um framework, vence quem grita mais alto.
A Fórmula ICE
Dê uma nota de 1 a 10 para cada ideia em três quesitos:
- Impacto (I): Se der certo, quanto isso muda o ponteiro? (1 = Pouco, 10 = Revolução).
- Confiança (C): Qual a certeza de que vai dar certo? (1 = Chute, 10 = Temos dados que provam).
- Esforço (E): Quão difícil é implementar? (Nota invertida ou Easy: 1 = Muito difícil/Meses, 10 = Muito fácil/Horas).
Média = (I + C + E) / 3. Ordene a planilha pela maior média. Comece por lá.
O Ciclo de Experimentação
Não basta priorizar. Você precisa rodar o teste rápido (Sprints semanais) e, mais importante, documentar o aprendizado. Mesmo que o teste falhe, saber “o que não funciona” é um ativo valioso para a empresa.